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现在建材生意好做吗
建材是土木工程和建筑工程中使用的材料的统称。可分为结构材料、装饰材料和某些专用材料。 结构材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金属、砖瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、复合材料等；装饰材料包括各种涂料、油漆、镀层、贴面、各色瓷砖、具有特殊效果的玻璃等；专用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔热、保温、密封等。
现在建材生意不好做。
想稳定的话可以做黄金回收，黄金是硬通货，不会砸手里，并且黄金回收的利润大，这行可以呢，就是要找可靠的总部，湖南易行之家投入不高，也可以不开店，你可以自己找他们了解详细的东西。
现在做建材生意前景好吗
现在做建材生意投资是比较大的。而且会有大量的囤货，增加了风险。
建材生意怎么越来越难做了
1.内地由于购买的渠道比较单一，所以生意也比较好做！
2.基本上只要租门面，不要太多的装修，门面大概30－50平方左右，
前期进货你大约要3－10万元不等，钢材有粗细不同的，你要搭钢架，你每样都要，还要切割机器等，磁砖主要做小的墙地砖进货大约2万元左右，这是最少的了！你不可能只做这两样吧，其他的进货费用！所以投入也需要一点的.看你怎么运作！
3.磁砖的主要产地事佛山 淄博 华东，你那里哪种档次的一般要到佛山进货！你也可以到当地大一点城市的建材市场进货！
大资本时代，未来家居建材行业将形成怎样的新格局
家居行业三大预言九大趋势，希望能帮到你。
预言一：电商继续抢占渠道但难以平分秋色。
2012年度“CCTV中国经济年度人物”颁奖典礼上，王健林与马云有一个赌局，如今，马云的菜鸟网络、海尔的日日顺等物流企业都在全力争夺物流市场，几年之后家具配送的“最后一公里”(上楼、安装、售后、退货等)将得到有效的解决。
而综合性、专业性、整体设计、体验式等电子商务巨头将获得亲睐。这尤其对于软体、板式等易于运输与安装的中低端家具，其实体店业务更容易被电子商务取代。
未来能存活在实体商场里的家具，几乎只剩下红木、实木、高端软体、欧美家具、个性家居等高附加值的品类，但是占据消费主体地位的仍将是实体商场。
预言二：破坏性创新将出现在家具行业，现有的家具格局会出现巨变。
破坏性创新(英文：
Disruptiveinnovation)，亦被称作破坏性科技，是指将产品或服务透过科技性的创新，并以颠覆性特色针对目标消费族群，突破现有市场所能预期的消费改变，对原有市场秩序产生巨大冲击。在IT行业苹果手机、微信都属于典型的破坏性创新，在家具行业结合多种技术模式，会改变现有的市场格局，曾经的行业巨头会因为这种破坏性创新而急速下滑，甚至轰然倒塌。
预言三：家居卖场将成为集休闲、体验与购物的综合性、中高端家居mall。
2000年前，中国的家具商场以传统的地方性、大排档式商场为主;2000年后，家居卖场开始升级，进入连锁发展、高硬件的规模发展阶段;2012
年后，伴随着商业地产的大发展，以及城市综合体的兴起，再度升级为“shoppingmall
式、城市综合体式”的第三代商场，将百货、家居、娱乐、休闲等各种业态融合在一起，汇聚更多人流，为消费者提供更好的便利性、体验性与服务性。而一般的中低端商场，将逐步被淘汰。
随着经济的理性增长时代的到来，中国GDP贡献最大的房地产市场也将从原来的高速发展变为理性市场化发展，作为房地产的关联产业，家居建材行业的趋势将出现以下变化：
1.市场淡旺季模糊，理性消费时代来临。随着各地房产市场的松绑，2015年春节后家居建材市场会有一个小阳春，但不会持续太久。这个时代叫“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，市场原有的淡旺季划分将越来越不明显，理性消费越来越主流。
2.大家居时代来临。圣象成都建立第一个全屋家居体验馆、东鹏成立大家居部、生活家巴洛克地板都成立了全屋家居部……所有的一切都指向一个目标——大家居，行业整合的速度快速提升，家装整体方案解决将是服务主流。
3.O2O将迎来快速发展的一年，传统渠道将进一步接受挑战。网络只是一个销售平台，不会是销售的主流渠道和通路，未来市场的决胜点是客户体验，这一体验将会促成大量模式的诞生。所以线上线下的结合将是2015年的主流，在这一大潮下如何实现线上线下的结合，如何实现O2O与经销商运营模式深度结合，是我们要快速思考应对的。
4.行业竞争将进入全面深度的主动营销年，这对于传统家居建材企业是个沉重的打击。虽然家具相对建材卖的多是成品(定制除外)，所以服务环节相对简单，但家具行业的客户数量多，消费分流大，如不主动出击，深度营销，这两大“硬伤”将成为家具企业发展顽疾。
5.价格战将会进一步凸显品牌的系统竞争能力。2015年的价格战将会更加猛烈，价格的杠杆作用就是把那些发展劣势的品牌和竞争能力低的经销商筛选淘汰，让发展成熟、有竞争能力的品牌和企业生存坚持下来。
6.中小品牌的生死存亡关键年。中小品牌的竞争是整个供应链的竞争，所以经销商必须从源头把控供应链——选择优秀的品牌经营，依托品牌已有市场基础，做大做强。
7.核心通路营销走向“全面通路营销”。家居建材市场营销通路众多，家装渠道、零售渠道……每一条通路都是一场竞争，我们无法避免竞争，但可以创造有利战场，进入全通路营销也是为企业的发展带来多一条道路。
8.消费的两极分化更加明显。“价格”与“服务”成为消费者购买时的两极需求，所以企业在未来的竞争中除了不断提升、完善自身产品的产品外，更应该注重服务，在服务上有所创新并有效延展，整合成完整的服务体系，才是立于不败之地的最有效途径。
9.服务模式的创新和建立服务营销的模式将会给企业带来竞争力，这也是服务链的增值。
其实你可以查看相关专业报告《中国互联网+家居建材行业商业模式创新与投资机会深度研究报告》
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